第一层：

对于公司现阶段存有的专业知识管理工作的系统漏洞或是是公司的要求制订执行知识管理系统的一个方案，知识管理系统往往沒有井喷式的提高挺大的一个缘故由于知识管理系统自身针对性较为的强，并不是今日执行明日就能见到实际效果，因而方案对于知识管理系统的执行是较为的关键的，在整体规划中，谨记知识管理系统仅全过程，而不可以以便知识管理系统而开展知识管理系统，把知识管理系统充足融入企业经营管理当中，才可以充分运用知识管理系统的执行实际效果。

第二层：

让公司的职工包含顶层领导干部：搞清楚专业知识管理系统是什么，在执行知识管理系统以后人们的公司的公司会有哪些的实际效果，假如有将会的尽可能的促使公司的內部可以有一种执行知识管理系统的期待。

第三层：

应当就是说依照以前知识管理系统的方案推动知识管理系统的系统进程了，必须依据不一样业务流程管理体系的每日任务特点和专业知识运用特性，制订最好、成本费最少的专业知识管理方案，充分考虑一种业务流程管理体系底下各个方面的专业知识。

第四层：

将全部方案跟示范点执行的工作经验在全部公司中开展推广，这一全过程也并非一味执行，都是一个小结调整的全过程：知识管理系统融进工作流程和日常事务;文化艺术、管理方法、技术性的共享发展;知识管理系统对发展战略的适用;对例如思想意识变化等人为失误的操纵及其权益再分配;创建知识管理系统的合理激励制度和业绩考核管理体系。实际上来到这一环节，知识管理系统更可以看出去是一个全过程，重要是在这一分全过程可以有一个仔细想的转型。

最终全过程执行完后，知识管理系统也应当变成了国际惯例，而且知识管理系统的在将来公司的运用方便快捷，专业知识共享资源早已变成一种核心理念，变成公司文化的一部分了。