企业是否需要知识管理系统

在今后的ERP等管理方案中,知识管理系统将成为“心脏”。 从前ERP等管理信息系统的实施是为了固化企业的管理流程,今后的ERP将朝着基于流程的方向发展,它将使得IT方案更加灵活,随时适应企业组织机构的变化。知识管理系统与ERP一起,刚柔并济的提升企业价值。


在今后的ERP等管理方案中,知识管理系统将成为“心脏”。 从前ERP等管理信息系统的实施是为了固化企业的管理流程,今后的ERP将朝着基于流程的方向发展,它将使得IT方案更加灵活,随时适应企业组织机构的变化。知识管理系统与ERP一起,刚柔并济的提升企业价值。
知识管理系统实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程,使最终产出不管是实体产品还是无形服务具有更好的一致性和稳定性,这是大规模生产方式的扩张,向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张,也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。 知识管理系统的前世今生 几十年前,业务流程管理(知识管理系统)这个概念在过程制造与控制系统、工作流管理、应用集成、业务流程重组(BPR)等行业中就已经有所体现。但直到上个世纪90年代后期,它才成为一个被广为接受的专业名词:对业务流程、组织机构和IT系统应用的持续调整和优化,从而形成了业务流程管理的完整循环。 上世纪90年代后期,随着成熟的流程引擎和EAI基础设施的出现,通过技术管理业务流程的生命周期、从业务流程角度管理业务逐渐成为可能。2000年左右,知识管理系统市场(知识管理系统产品和服务)开始成长,知识管理系统的前辈――BPR、工作流管理、文档管理等早在90年代初期就受到普遍关注。在过去的5年中,知识管理系统市场、知识管理系统产品与服务都慢慢发展并成熟。
知识管理系统和BPR两“兄弟”的异同 知识管理系统和BPR(Business Process Reengineering,业务流程重组)都是基于企业流程的变革,二者有着异曲同功的作用,但是从实施方法和效果上看,知识管理系统与BPR又存在着极大的差异。BPR是对企业流程进行根本性、一次性的变革,创造出新的组织机构,再通过IT技术对这些流程进行技术支持;而知识管理系统则在企业里面建立一种管理机制,这个管理机制在BPR一次性转换之后,继续有人负责不断完善流程。一般来说,一个企业里面知识管理系统与BPR可以同时进行,也可以单独实施,这两个项目可以互相融合。 打个比方:企业的流程管理是一条漫漫长路,其中有上坡、转弯、下坡等不断的变化,而 BPR 则是其中的大拐弯。整个的过程不管大小都是知识管理系统,都是流程管理,那么中间这些大的变化被称为BPR。


  • 知识管理系统的数据库设计


    首页 -> 知识管理系统知识
    数据表之间的关系通过ID来关联,在本知识管理系统中,客户表几乎与所有的表都有关系,都通过主键UserID与其它表关联。客户表中的资料非常详细,但并不是所有内容都必须登记在其中。为了减少数据冗余、便于维护,设计时将城市、客户等级、客户业务类型和客户状态4个单独列出来,并分别为其设计一个表,用于存储信息。......



  • 知识管理系统的生产计划


    首页 -> 知识管理系统知识
    知识管理系统的生产计划是以订单为对象的前后排列,考虑到时间因素,以日为排列单位,先后日期依据销售订单和销售预测的时间、制造提前期和原材料采购提前期、库存等因素MRP的逻辑来计算;是基于订单的无限产能计划。MES的生产计划以生产物料和生产设备为对象,按照生产单元进行排程;以执行为导向,考虑约束条件,把知识管理系统的生产订单打散,重新计划生产排程;是基于时间的有限产能计划。 ......