公司都会不一样水平上取决于一定的技术性和专业知识才能够存活，特别是在现如今早已进到了知识经济时代和信息内容经济发展的时期，当代公司相互竞争大量的是专业知识与信息内容获得或应用工作能力的市场竞争。因此对公司的专业知识资源开展协作合理的管理方法构建适合自己企业的知识管理系统，是一个公司可否在激烈的市场需求中站稳脚跟的重要内容。 ......

公司知识管理系统的整体规划必须从企业发展战略方面、业务流程方面、技术性方面三个方面充分考虑。知识管理系统的战略发展规划方面： ......

要更好的运用知识管理系统包括：知识管理系统知识文件的归类整、创建知识管理系统中的知识库、学会用知识管理系统处理自身问题......

知识管理系统作为信息系统发展的新阶段，仍然是一个新的研究领域。但是，随着管理理论和信息技术的发展，尤其是人们观念的更新，知识管理系统将逐步完善和成熟。作为建立在客观世界真实系统上的“神经”系统，知识管理系统适应时代发展的要求，知识管理系统具有创新知识的能力，知识管理系统必将在未来发挥重要作用 ......

OA与知识管理系统的结合日益突出，将来知识管理系统与OA的结合是一种发展趋势。这早已是业界的共识。”近些年，应对高端客户的要求升級，应对国际性大佬的不断“激怒”，当地软件生产商早已跳出来原有的街巷逻辑思维，刚开始提升彼此之间的合作，尤其是将协作深层次到商品运用方面。......

有些企业没有搞清楚知识管理软件和系统在知识管理中的定位和价值，我们理解知识管理系统是知识管理实施中的“保健”因素，没有系统不行，但即便有了好的知识管理系统，也不能保证知识管理的成功，关于知识管理系统您还需要了解以下几点......

目前的专业知识管理系统必须以专业知识管理为关键、以即时合作为技术性支撑点方式，以统一的专业知识门户网为呈现方法，来完成信息化管理。主要表现在：......

专业知识共享资源就是指职工相互间互相沟通交流的专业知识，使专业知识由本人的工作经验外扩散到机构的方面。那样在机构內部，职工能够 根据查寻知识管理系统得到解决困难的方式。相反，职工好的方式和专用工具根据反馈机制能够外扩散到知识管理系统里，让大量的职工来应用，进而提升机构的高效率。知识管理系统在其中就起到员工之间能够共享的作用。......

伴随着经济环境的持续发展，企业间的竞争越来越激烈，这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织开始面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。特别是对知识密集型组织而言，企业的发展、核心竞争力的提高，越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。......

根据很多公司的实践活动看来，公司发展中碰到的难题一般会有这种：......

从整体规划上看来，公司要想推进知识管理系统，总体的专业知识管理机制要紧密结合，需要前期下手创建合适本身公司的专业知识管理机制，像知识管理系统总体对策、管理方法构架、运行步骤等。 ......

企业构建知识管理系统的原则是：制定合适企业集团发展趋势特性的知识管理系统发展战略、健全专业知识体系管理管理方案、造就优良的公司学习氛围、明确知识管理系统责任区划规章制度关键表明在知识管理系统全过程中各个部门、相关职位的岗位职责和权利、挑选适当的知识管理系统技术性。......

知识时代已经到来,各行各业的企业要想在日趋激烈的竞争中脱颖而出,就必须要对各自企业内部的核心知识对其有效的管理。知识管理系统对于企业内部来说有很大帮助,比如：收集汇总各种知识、提高办公效率、促进了公司内部对员工的培养。......

知识管理系统与OA系统的差异区别有以下几点：......

执行知识管理系统步骤如下：......